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轉讓通化金馬股份給神秘富豪張玉富 晉商李建國玩轉百億資本帝國


2019-07-16 00:15:39   來源:   作者:   評論:0 點擊:100

通化金馬7月15日晚公告稱,當日收市后,公司接到公司控股股東北京晉商聯盟投資管理有限公司(簡稱“北京晉商”)及其股東晉商聯盟控股股份有限公司(簡稱“晉商聯盟”)的通知,晉商聯盟正在籌劃涉及上市公司的重大事項,上述事項可能造成上市公司的實際控制人發生變更,目前相關方尚未簽署正式合作框架協議。

通化金馬指出,為紓解北京晉商的股票質押及流動性風險,促進上市公司進一步健康持續發展,北京晉商的控股股東晉商聯盟目前正在籌劃將北京晉商持有上市公司的部分股份轉讓給第三方戰略投資者,晉商聯盟并將其持有的北京晉商控股權轉讓給自然人張玉富等相關事項,上述事項完成后,張玉富將直接或間接控制上市公司不超過30%的股份。該事項的主要交易方為張玉富。

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公告顯示,張玉富當前主要管理中元融通投資有限公司、遼寧中水亞田實業有限公司、大連國貿中心大廈有限公司和中海石化(營口)有限公司等公司,涉及資產管理、投融資管理、實體產業經營等多個領域。

值得注意的是,張玉富介入通化金馬已有前兆。7月3日,通化金馬發布公告稱,因原董事、高管辭職,公司董事會提名委員會提名戰紅君為公司第九屆董事會補選董事候選人、總經理。而在2019年3月18日,戰紅君被推選為恒康醫療董事,其提名人即是張玉富。

張玉富曾經一度有望入主恒康醫療。2018年11月18日,張玉富宣布采取承債式收購闕文彬持有的恒康醫療29.95%股份,承債金額包括本金約35.19億元及相應利息、罰息。但由于未能就債務轉移、股份過戶等具體事宜與債權人、法院等相關各方達成一致意見,入主計劃就此擱淺。恒康醫療今年3月29日晚發布公告,公司控股股東、實際控制人闕文彬決定終止其與張玉富、于蘭軍于2018年11月簽署的股份轉讓協議及表決權委托協議。包括戰紅君在內的張玉富方面人馬也于4月4日集體從恒康醫療離職。

 

 

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△中元融通董事長張玉富講話

截至18年三季報數據(未披露新的質押數據),前10大股東中有7大股東涉及高比例質押,其中6名股東的質押占持股比例超過98%,共計質押5.87億股,占他們持股總數的98.09%。

 

其中,通化金馬第一大股東北京晉商聯盟投資已質押4.43億股,占公司總股本的45.85%,占其持有股份的99.75%。

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此外,在去年8月期間,通化金馬控股股東及其一致行動人質押股票曾觸及平倉線,觸及平倉線的情況見表格:

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以并購投資為核心業務的晉商聯盟,布局大健康時首戰醫藥產業,并瞄定上市公司——通化金馬藥業集團(下稱通化金馬)。此后,晉商聯盟以協同通化金馬業務為主基調,四處出擊,延伸大健康產業鏈條。

 

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資料顯示,晉商聯盟注冊于2012年2月,是經國家工商總局批準,由北京山西企業商會會長、副會長等數十位實力雄厚的企業家共同發起設立的大型投資集團,業務涵蓋并購重組、股權投資、資產管理、產業整合、并購顧問等。

晉商聯盟成立的同年底,其子公司常青藤聯創便與通化市永信投資有限責任公司(下稱永信投資)簽署《通化市永信投資有限責任公司與北京常青藤聯創投資管理有限公司關于通化金馬藥業集團股份有限公司之股份轉讓協議》。依據該協議,常青藤聯創將受讓永信投資持有的通化金馬8000萬股,占通化金馬總股本的17.82%。

時隔4個半月,國資委對此次股權受讓事件給予批復文件,即《關于通化市永信投資有限責任公司協議轉讓所持通化金馬藥業集團股份有限公司部分股份有關問題的批復》(國資產權【2013】145號),同意將永信投資所持通化金馬8000萬股股份轉讓給常青藤聯創。2013年5月15日,相關股權完成過戶,常青藤聯創正式成為通化金馬第一大股東。

受讓完成后,常青藤聯創母公司——晉商聯盟開始介入整合,聘請職業經理人團隊對通化金馬進行經營診斷,并結合其發展的資金需求啟動增發程序,進一步向其注入資金6億元。

接下來,晉商聯盟以通化金馬為依托開展重大資產重組,相繼收購哈爾濱圣泰生物制藥公司和長春華洋高科技有限公司,直接投資額度達到50億元。縱觀現有醫藥版圖,晉商聯盟還將成都永康制藥有限公司收入囊中。

上述過程中,晉商聯盟同步涉足醫療服務領域,最大的動作莫過于以17.85億元的價格成功打包收購東北最大煤炭企業——黑龍江龍煤集團旗下近40家醫院85%股權,成功實現床位規模突破萬張,并一躍躋身全國醫療集團第一梯隊。

至此,晉商聯盟大健康產業格局主體初步形成,外加醫生集團和后續產業鏈的不斷深化,其譜系圖現已可窺見一斑。

醫療服務價值凸顯

“2014年的時候,我們內部團隊的分工做了一下調整,開始把醫療服務作為新的產業進行嘗試。”晉商聯盟執行總裁、晉商醫療總裁薛東波向健康界分析稱,醫藥市場往往存在一個相對波動的情況,而且2013年開始醫藥產業集中度偏高趨勢明顯。

不過,晉商聯盟選擇布局醫療服務領域并非盲目進入。

“雖然有些偶然因素,卻有一種必然的選擇在里面。”薛東波進一步解釋,他從一開始,就已經對整個醫療、養老、康復、醫療器械、設備耗材等進行全盤梳理,并明晰晉商聯盟未來要打造的是一個醫療服務生態圈。

基于公司大健康戰略,薛東波和團隊成員們預感到布局醫療的時機已經成熟。

據薛東波介紹,過去五年,晉商聯盟已相繼完成500多家國內醫院、20多家國際醫療機構的實地考察,且與賓夕法尼亞大學醫學院等知名院校和英國信諾醫療等企業建立戰略合作關系。

時下,圍繞供給側結構性改革的力度前所未有,整個醫療業態格局亦面臨重構。創新醫療服務內容和形式開始被頻繁提及,如何實現保基本、多層次、多樣化的醫療服務,逐步成為關注焦點。

如此背景之下,社會力量身份的晉商聯盟主動作為之際,斬獲頗豐。

僅以打包收購龍煤集團旗下40家醫院85%股權為例。

作為黑龍江省屬最大的國有企業,也是東北地區規模最大的煤炭企業,龍煤集團的整體經營業績到2014年基本低迷至谷底,不得不面臨瘦身增效的艱難抉擇。為礦區企業員工提供醫療保障的醫院作為非主營業務首當其沖,很快被推至剝離的處境。

有媒體報道稱,同年8月,經黑龍江省政府研究決定,為減輕企業負擔,將龍煤集團所屬醫院所有資產無償劃轉地方政府,移交前已發生的債權、債務也一并移交。不過,由于地方政府財政承載能力等客觀原因,這一移交遲遲未能完成,龍煤集團所屬醫院尷尬處境升級。

時間轉至2016年,適逢國家層面新政頻出,企業醫院改制進度時間表明晰,上述醫療機構的生存與發展尋求引入社會力量被提上日程。黑龍江省委、省政府敏銳抓住這一政策機遇,開始大膽謀篇布局,策劃出醫院擺脫困境的新路徑,即通過公開掛牌方式,出讓上述40家醫院85%股權。

彼時戰略重心轉向醫療布局的晉商聯盟聞訊后果斷出手,在十幾家投資機構中脫穎而出,最終成功入主,扮演起“拯救者”的角色。

“我們接管醫院后立即投入3億多元,為全體員工補齊了之前欠發的工資和其他個人費用,讓員工感受到改制帶來的第一波紅利。”晉商聯盟執行總裁、晉商醫療總裁薛東波說,龍煤醫院改制后需要考慮的第一件事,就是如何穩定醫護隊伍、樹立團隊信心、激發全員激情。

歷時一年磨合,晉商聯盟投后管理成效開始顯現。職工人均年收入同比提高32%、各醫院門診量同比上漲2%、住院量同比上漲6%、患者滿意度達到98%以上……首曬龍煤醫院改制成績單的晉商聯盟打造社會辦醫樣本底氣十足。

以義制利

“我們并不期望醫院這邊能賺更多錢,只要有一個合理的投資回報就可以。”李建國談及自己對醫療服務的期待時說:“這樣才能在創造價值的同時,很好地保持逐利性與公益性平衡。”

穩中求進的晉商聯盟,深耕醫療服務的意圖明顯,并正將良好收益視角投向大健康生態圈。據薛東波介紹,打包收購的龍媒集團旗下醫院整體收益均回歸自身發展,晉商聯盟層面不取分文,而且還在持續投入。

復盤龍煤集團醫院資產收購,從獲取信息、前期競爭,到談判過程、交易過程,再到接手至今,薛東波一直篤信是價值觀和執行力發揮了核心作用。

“誠信、創新、共贏”是晉商聯盟的核心價值觀。這也是李建國和薛東波在接受健康界訪談過程中頻頻強調的內容。這一點也正在晉商聯盟布局大健康產業的過程中不斷滲透。

李建國樂于分享的另外一點,則是晉商的歷史與文化。

明末清初,一代晉商先輩締造出一個龐大的金融帝國,以票號業務建立起古老中國的“華爾街”。隨后近500年,三晉大地的商業精英繼續書寫”匯通天下”的商業和金融神話。不過,隨著清末的國勢衰微,晉商漸漸淡出世界金融版圖。

他說,新一代晉商應勇立潮頭,再度崛起,延續曾經的輝煌。晉商聯盟將秉持“以德修身、以信為本,以義制利”的企業精神,把握時代機遇,立足資本市場,發現價值、創造價值。

“這不僅僅是一個宣言,更是一個使命。”晉商聯盟大健康產業譜系圖值得期待。

首曬龍煤醫院改制成績單

晉商醫療版圖擴容維新

在企業醫院改制趕考中,晉商聯盟控股股份有限公司(下稱晉商聯盟)正成為社會力量辦醫中鮮有的黑馬考生。2016年7月22日,晉商聯盟憑借打包收購東北最大煤炭企業—黑龍江龍煤集團旗下近40家醫院85%股權一事,成功實現床位規模突破萬張,并一躍躋身全國醫療集團第一梯隊。

彼時,距離國務院印發《加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發〔2016〕19 號)剛過四個月時間,國有企業剝離醫院的政策紅利余溫尚存,各方社會力量參與熱情極為高漲。身處欠債危機的龍煤集團很快成為資本操盤者們的鎖定標的。

“全國十幾家有合作意向的國有和民營醫療集團都在最后時刻退出了投標,醫療投資界懷疑晉商聯盟這個項目有沒有看準。”7月20日,在晉商龍煤醫院改制一周年慶祝大會上,晉商聯盟董事長李建國復盤整個收購過程,更加堅定了布局醫療產業的決心。

職工人均年收入同比提高32%、各醫院門診量同比上漲2%、住院量同比上漲6%、患者滿意度達到98%以上……健康界在活動現場注意到,晉商聯盟此番首曬龍煤醫院改制成績單,既是給改制醫院與會領導層吃下定心丸,亦是回應外界關于“投資不過山海關”、“燙手的山芋”、“玻璃門”等諸多質疑與擔憂。

告別“3億工資拖欠”窘境

作為黑龍江省屬最大的國有企業,也是東北地區規模最大的煤炭企業,龍煤集團截至2014年的業績絲毫不顯曾經的風光無兩,瘦身增效成為迫切考量。受累于龍煤集團整體經營業績低迷,原本為礦區企業員工提供醫療保障的醫院遭遇史上艱難時刻。8000余名職工怎么也沒有想到,工資的正常發放開始成為一件奢侈的事情。

有媒體報道稱,同年8月,經黑龍江省政府研究決定,為減輕企業負擔,將龍煤集團供水、供電、供熱、物業和所屬醫院全部移交所在地政府。雞西、雙鴨山、七臺河、鶴崗4家市政府與龍煤集團分別簽訂《移交協議書》,共計48家(含4家三甲醫院)醫院被決定整體移交。

為確保移交工作順利進行,黑龍江省衛計委還針對性出臺了《龍煤集團醫療機構移交地方管理工作方案》(下稱《方案》),要求龍煤集團所屬48家醫療機構的人員、業務、資產整體移交當地政府,機構的產權關系、行政隸屬關系和員工的組織人事關系全部移交。其中,雞西礦業總醫院醫療集團所屬13家醫療機構移交雞西市政府管理,雙鴨山礦業集團所屬16家醫療機構移交雙鴨山市政府管理,七臺河煤礦集團醫療中心所屬7家醫療機構移交七臺河市政府管理,鶴崗礦業集團所屬11家醫療機構移交鶴崗市政府管理。

依據《方案》,移交醫療機構的所有資產無償劃轉地方政府,醫療機構移交前已發生的債權、債務統一移交地方政府,其中與龍煤集團內部往來結算中形成的債權、債務由龍煤集團負責清理。不過,由于地方政府財政承載能力等客觀原因,這一移交遲遲未能完成,龍煤集團所屬醫院此時處境極為尷尬。

如此背景之下,適逢國家層面新政頻出,有計劃地推出部分公立醫院進行改革,上述醫療機構的生存與發展尋求引入社會力量被提上日程。黑龍江省委、省政府敏銳抓住這一政策機遇,開始大膽謀篇布局,策劃出醫院擺脫困境的新路徑,即通過公開掛牌方式,出讓上述40家醫院85%股權。

據估算,這些醫院總體評估價值為21億元,85%股權則對應17.85億元。如此一來,龍煤集團不僅不用向相關地方支付上述醫院的移交費用,而且活化了企業現金流,實現了國有資產的保值增值。

正是依照這一規劃,時隔兩年后的2016年6月21日11:18時,龍煤集團所屬6家醫院公司85%股權在黑龍江聯交所正式掛牌轉讓。晉商聯盟在十幾家投資機構中脫穎而出,最終成功入主,扮演起“拯救者”的角色。

很顯然,對于晉商聯盟而言,統一打包受讓涉及4個地市、6家總院和34家分院的龍煤集團醫院資產并非易事。

“我們接管醫院后立即投入3億多元,為全體員工補齊了之前欠發的工資和其他個人費用,讓員工感受到改制帶來的第一波紅利。”晉商聯盟執行總裁、晉商醫療總裁薛東波說,龍煤醫院改制后需要考慮的第一件事,就是如何穩定醫護隊伍、樹立團隊信心、激發全員激情。

與其他社會資本方參與醫院改制的策略不同,晉商聯盟還做出了另一個難得的決定。即接管后,保持醫院班子隊伍基本穩定,晉商聯盟方面沒有派駐一名人員,而是在現有隊伍的基礎上進行優化配置。

此外,晉商聯盟還通過給醫院管理團隊明確和充分的授權,實行年薪制,實現收入市場化、陽光化。投后管理精細化起步,晉商聯盟聘請管理咨詢公司對醫院進行全面診斷,并實施薪酬和績效改革,在面臨醫院改制和經營的各種困難情況下,實現職工人均年收入同比提高32%,特別是醫護人員收入得到大幅提高,同時實現收入的合法化、陽光化。

另一種崛起

解決薪酬問題只是第一步,建立現代化醫院管理機制才是長遠計議,企業醫院的發展規律概莫能外。

自2002年國家啟動企業醫院改革以來,只有不到1/3的企業醫院進行了改制,且多屬在國有企業普遍虧損的背景下,為減負而實行的被動之舉。也因此,全國各地雖有探索,成功案例寥寥無幾。

黑龍江省政府與晉商聯盟很顯然已意識到這一問題,并達成共識,即必須完善企業醫院改革的頂層設計,解決好管理體制和產權所有問題,明確界定政府、國有企業和企業醫院三者關系,保護職工利益并調動積極性,才能保障新一輪改革的順利進行。

健康界在現場注意到,此次晉商·龍煤醫院改制一周年活動上,黑龍江省國資委、雞西等市政府、市衛計委和龍煤集團主要領導悉數到場,且對晉商聯盟并購醫院的評價表述基本一致:開創了全省企業醫院混合所有制改革的先河,成為國內企辦公立醫院改制中標的最大、改制最徹底、過渡最平穩、效果最明顯的成功范例。

“大家都在關注,這一開創國有企業醫院改革改制之先河、在我國醫療投資領域標的規模居前的合作項目能不能達到'人民群眾得實惠、醫務人員受鼓舞、黨和政府得民心'的預定目標?大家也在擔憂,醫院改制以后,會不會過度檢查、過度醫療,藥品和服務會不會上漲,老百姓會不會增加就醫負擔?廣大醫護人員心中更是'五味雜陳':一方面,大家熱切地盼望盡快改變各醫院藥品缺乏、收入下滑、欠發工資的現狀,另一方面也對改制后的新體制缺乏了解,存在著疑慮和彷徨。”晉商聯盟董事長李建國直擊各方聚焦,針對性開出“藥方”。

除了解決3億多元的工資拖欠外,晉商聯盟還投入6億多元對醫院進行改善擴容。建筑面積5.6萬平米的七煤醫院醫技外科綜合樓已經開工建設、建筑面積7500平米的雞礦醫院城子河分院門診綜合樓進入報建階段、雞礦醫院具有國際先進水平的PET-CT及回旋加速器年內投入使用、為各醫院配備美國瓦里安直線加速器和荷蘭飛利浦頂級彩超等10萬元以上大型設備200余臺(套)、先后投入近3000萬元用于各醫院信息化系統升級改造……系列舉措之下,各醫院的裝備水平和整體實力得以提升。

資金實力雄厚的晉商聯盟同樣將視角投向軟件建設。比如,與北京醫院實行全面戰略合作,把所屬醫院全部納入“北京醫院網絡遠程醫療協作醫院”和“北京醫院對口幫扶醫院”,借此提升各醫院的技術實力和診療水平。

具化到醫院的精細化管理,晉商聯盟現階段正將重點放在完成授權、組織優化、定崗定編及競聘上崗,理順激勵與分配機制,完善經營管理機制,人才梯隊建設和培養機制上。

目前,龍煤集團旗下三甲醫院及其分院,正逐步成為黑龍江東部實力最強、技術水平最高、服務最佳的醫療綜合體。“從去年7月簽署產權交易合同到今天,各醫院在新的體制下運行已經滿一周歲了。事實有力地證明,龍煤醫院這個項目,晉商聯盟看準了、投對了!”李建國似乎有些激動。

 

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晉商聯盟(大同)文化旅游有限公司也是晉民投的重要股東,背后閃現著北京山西商會會長、晉商聯盟投資公司李建國的影子。晉商聯盟(大同)文化旅游有限公司(以下簡稱晉商聯盟(大同)文旅)官宣介紹:其為晉商聯盟控股股份有限公司旗下全資子公司,晉商聯盟控股是經國家工商總局批準,以北京山西商會為基礎,聯合二十多位實力雄厚的知名山西籍企業家共同發起設立的財團性大型投資控股公司。公司成立于2012年初,是國內首家以投資并購為主營業務的民營集團。公司以晉商聯合為基礎、以資本結合為紐帶,對內整合晉商數千億資本、對外開展產業并購和資產管理,面向公司股東發起設立并購基金100億元、醫療專項并購基金100億元。公司目前已形成“大健康、大消費、大金融、大文旅”四大核心業務板塊,控股參股醫藥、醫療、保健品、商業銀行、現代服務、現代農業、科技研發等領域數十家企業,控股企業資產規模達到500多億元。

據大同日報介紹:晉商聯盟(大同)文化旅游有限公司將投資65億元,對大同古城東北隅片區進行整體開發。目前,古城東北隅文化旅游產業項目土地已經掛牌出讓,正在進行規劃并制定設計方案,一期預計2017年4月初開工建設。該項目的實施,是大同古城保護修復工作進入實質性開發利用的轉折性標志,對盤活古城、促進大同文化旅游產業發展具有重要意義。這是記者昨日從市古城管委會籌備組獲悉的。 

古城保護與修復關系著大同的城市形象和全市人民的福祉。振興文化旅游產業,實現古城的“活”與“火”是市委、市政府提出的既定戰略目標。古城東北隅文化旅游產業項目占地約563畝(不含代王府),建筑規模約30萬平方米,西至武定街,東至和陽門內街,南至和陽街,北至武定門內街。該項目以古城文旅中心和旅居中心為主導定位,分為三個區,其中代王府文旅中心區是整個古城文化旅游活動聚集中心,柴市角旅居中心區是古城精品住宿休閑設施集中區,十府街社區中心區是居游共享社區配套服務設施區。今年9月27日,大同市政府與晉商聯盟就大同古城東北隅文化旅游產業項目正式簽署協議。

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李建國的履歷堪稱圓滿:上大學、當過官、現經商。曾是我省最年輕的地委副秘書長,曾任北京常青藤控股集團董事長、九鼎投資創始人、晉商聯盟控股股份有限公司董事長、北京山西企業商會會長。晉商聯盟成立于2012年,是由十幾位新晉商領軍企業家聯合發起的具有財團性質的產業控股平臺。晉商聯盟集產業并購和實業經營于一體,以資本支持實體、實體帶動資本的運營模式,引領千億晉商資本對接領先產業。發展至今,晉商聯盟已布局“大健康、大消費、大金融”三大產業。

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