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晉商首富郭臺銘正式卸任,120萬員工的富士康巨輪新舵手是他?


2019-06-22 00:07:30   來源:   作者:   評論:0 點擊:100

 

 

本文來自微信公眾號:CV智識(ID:CVAI2019),作者:楊健楷

6月21日,郭臺銘最后一次以董事長身份出席鴻海股東會,并于董事會后正式退位。

隨后,鴻海董事會選舉劉揚偉為新任董事會主席,李杰為副主席。

 

 

資料顯示,劉揚偉此前擔任鴻海半導體次集團總經理、芯片業務負責人,而李杰則為鴻海旗下A股上市公司工業富聯的副董事長。

當然,無論放在臺面上的是誰,郭臺銘的使命沒有完成,他不會離場。

 

一、劉揚偉從九人經營委員會中脫穎而出

 

5月10日,鴻海公布6位董事候選人,6月11日,鴻海公布了9人經營委員會。在新的9人經營委員會中,不見郭臺銘與戴正吳兩位董事,轉而新增林忠正、姜志雄、林政輝、黃秋蓮、黃德才五人。

 

 

圖:九人經營委員會,上四位兼任董事(來源:非凡新聞)

 

 

鴻海集團九人經營小組,從左至右為林忠正、林政輝、呂芳銘、盧松青、劉揚偉、李杰、黃秋蓮、姜志雄、黃德才。來源:被訪者

九人委員會中,盧松青主掌網絡連接器部門鴻騰精密,呂芳銘主管亞太電信,劉揚偉掌管半導體業務部門,李杰負責工業互聯網;林忠正負責大型顯示產品,姜志雄負責平板產品,林政輝負責精密模具和3C產品機構件,同時掌管富士康鄭州廠,黃秋蓮負責集團財務、供應鏈及創投,黃德才負責鴻海本身的財務規劃及執行。

除四位董事和兩位財務負責人之外,其他三位:林忠正、姜志雄和林政輝,分別負責8K、精密模具和富士康鄭州廠、便攜式產品。該三位可視為鴻海管理層新生代。其中,林忠正作為夏普的董事候選人,可以視為繼戴正吳之后E次集團在鴻海的代表人。

 

 

 

劉揚偉。來源:IC photo

而這其中,走馬上任的劉揚偉,此前擔任鴻海S次集團負責人,主掌芯片半導體業務,且其在半導體領域深耕已久。

去年鴻海股東會時,郭臺銘還欽點他上臺,與時任鴻海技術長吳逸蔚、云智匯科技執行長Sam Baker、永齡健康基金會副董事長吳良襄、鴻海副總裁呂芳銘同臺,分別就半導體、面板、工業4.0、樂活養生與物聯網家電等鴻海五大重點布局領域發表演講。當時劉揚偉主講的就是半導體。

據臺灣媒體報道,在6月11日的鴻海首場自辦法說會上,負責半導體事業部的劉揚偉主持了會議,劉揚偉表示,在9人委員會成立以后,集團運營先經委員會審核,再由董事會決策。而此次九人委員會的成立,也是將之前經常化的溝通協調活動系統化、組織化,只有2/3委員通過,重大議案才能遞交董事會。

一位臺灣資深媒體人告訴CV智識,九人經營委員會的設置,更多是新舊換屆、在主帥離場之際穩定軍心。

九人團隊,老、中兩代,業務口與職能口,傳統現金牛業務與新興增長業務,鴻海的九人經營團隊看起來很穩,充分兼顧了集團內部日常運作與未來增長。但在鴻海的股東看來,即便是九個人的經營團隊,都不足以撫慰股價低迷之痛。

二、鴻海進入“隱形大亨”治司時代

不過,郭臺銘不再掌舵,似乎成為了鴻海這家巨無霸企業的心頭之患。彭博方面擔心在郭臺銘去職之后,各集團高管會開始爭權奪利,內部斗爭和消耗會大大削弱這家企業的競爭力。

但彭博的擔心,言過于實

現在,無論是鴻海的命運,還是郭臺銘的跨界,都是相互綁定的,這種相互需要的關系沒有人比郭臺銘自己更加清楚了。

郭臺銘跨界的基礎和背書,是一個轉型成功的鴻海

根據一位資深島內產業觀察家的認知,鴻海成長數十年來向由郭臺銘強人治司,十幾個次集團職業經理人賽馬爭先,在集團內爭取資源,在這個過程中郭臺銘并沒有刻意培養接班人。

在鴻海凈利潤增長滯緩、向科技轉型的關鍵時點,資源的調配是一個大問題,如果沒有老板在場拍板,各次集團一把手打起來都有可能。

何況鴻海諸位老臣戰將均是勞苦功高,就是選一個董事長出來,能否鎮服其他各次集團都是問題。

為了鴻海,郭臺銘必須時刻待命,但是在他個人跨界轉型之前,鴻海座次需一一排好。

并且,郭臺銘的影響力和執行力依然無可置疑:他依然指揮鴻海大數據的團隊在一個月之內做出來一款數據分析系統,用AI賦能傳統產業。

在郭臺銘參觀了百年老店瑞春醬油后,鴻海的大數據團隊就馬上下鄉駐點,在一個月之內為這家公司建置出一套醬油制程聯網、工作手機APP和AI數據分析的系統,為他們監控分析數據節省了近一半的時間。

 

 

圖:瑞春醬油工作人員現場演示鴻海為其定制的工作系統(來源:郭臺銘Facebook賬號)

 

三、“后郭臺銘”時代的機遇與挑戰

 

鴻海的股東會開的熱鬧非凡。

股東會剛開場,臺灣的民間股神阿土伯就為郭臺銘助陣。與阿土伯類似,也有其他股東看好郭的前途,并建議鴻海收購臺積電,因為張忠謀業已離職。

顯然,在一些年邁股東的眼中,郭臺銘的聲望能夠正向促進鴻海的經濟利益與股東權益。而仔細分析郭臺銘的跨界主張,我們能夠發現:郭臺銘關于臺灣地區經濟發展的觀點,與鴻海的集團轉型不謀而合。

在郭臺銘的Facebook賬號中,郭臺銘談到了“科技的基礎”。郭認為,所有科技,基本上可以分成硬件與軟件兩種技術,而在硬件技術中,又以半導體為核心。在半導體核心技術有所突破的基礎上,才催生了5G之類的新科技。

而在郭臺銘看來,半導體正是臺灣地區在“one world, two systems”中振興崛起的關鍵

 

 

 

圖:臺灣地區半導體在全球市場中地位(來源:郭臺銘Facebook賬號)

 

除了芯片半導體,AI、工業互聯網也被屢屢提及。

鑒于以上原因,CV智識在此前的預測中,認為誰能帶領鴻海新業務增長和AI轉型,誰就能夠在鴻海的內部競爭中勝出,由此分別對應鴻海S次集團負責人劉揚偉和工業富聯副董事長李杰。從劉揚偉任新董事長、李杰任副董事長的結果來看,我們的預測全中。

但無論是搞芯片的劉揚偉,還是搞工業互聯網的李杰,在郭臺銘離場后都面臨更大的挑戰。

在今天呂芳銘主持的股東會上,有小股東表示主持人不注意聽小股東呼吁,不像郭臺銘那樣有事情就答應“肯定能辦到”。

也有一位叫吳其鴻的股東表示,鴻海分紅表態不積極,不管是半塊錢的分紅,還是兩塊錢的分紅,起碼得“表好態”。他希望鴻海每年都能有每股6元到8元的股利,而不是現在只有4元的股利。

還有一位較為專業的小股東發問,直擊鴻海近幾年低迷股價的根本緣由。這位小股東表示,相比于廣大高達八成的分紅和兩倍的PB,鴻海的分紅率雖然有43%,但還是不夠高,并且留存的資金并不能成倍的反映到股價上,0.85的PB說明留存的一塊錢資金只能對應不到一塊錢的市值。他表示:如果鴻海PB能到2倍,鴻海不分紅他都接受。

那么,為什么鴻海的PB如此之低?該位小股東質疑:鴻海是不是做了太多無效的并購?公司正在變得官僚化,運營效率正在變低?如果是這樣,九人委員會的決策效率,能適應高速變化的科技業么?在臺塑這樣傳統的石化產業,委員會決策機制表現尚可,但是在瞬息萬變的科技業,鴻海的九人委員會能勝出么?

眾多小股東對股價低迷、分紅不夠的不滿,以及投資者對鴻海轉型中并購效率和組織決策效率的擔憂,都是當下存在的迫切問題。

誰來推進鴻海的進一步轉型,以撫慰這些焦躁不安的小股東?目前看來,還是郭臺銘。

股東會現場問答

呂芳銘:覺得委屈,但不能哭

 

 

呂芳銘

 

股東大會現場,在20分鐘投票的同時,鴻海高管一一回應股東的提問,現場的股東們十分踴躍,提問也頗為犀利。以下是記者整理的部分問答。

 

股東:9人小組的角色是什么?

呂芳銘:郭先生當董事長的時候也有這樣的經營委員會,只是現在的委員會更精細化,重在經營,是一個咨詢小組。不是決策小組,決策還是股東會。董事會提出的議案需要股東會通過的當然會提交到股東會。

股東:最近這三年,鴻海節節敗退,關于公司股價暴跌,董事長不曉得有什么看法?

呂芳銘:股價是由市場決定,這是一個原則的說明。FII(工業富聯)上市后,鴻海每股凈值也有81塊(新臺幣),經營團隊來看,我們是被低估,我們也是很委屈的。這也是為什么要做法說會,股東大會進行交流,讓大家了解公司的價值。這兩年來,我們扎扎實實工作,目前經濟環境很艱巨,前5個月還是穩定的面對,我們也交出了業績,我們經營者也戰戰兢兢地做出公司價值。

股東:是不是做了太多并購,對并購太樂觀?

呂芳銘:大家覺得鴻海好像就是代工廠,看臺積電只做晶圓代工,或者有人做封裝測試,但是鴻海不是,從機械材料、到機械工程、電子工程,從移動裝置、電腦、到通訊,實際上是非常復雜的。我們現在每一個事業單位,拆開來,都是可以和其他幾個做PK的。郭先生確實策略方向帶的非常穩健,鴻海是一個高執行效率的團隊,每一個領域我們是非常復雜的。

過去幾年我們都覺得很委屈,我們在做轉型升級,2017年我們提出了方向。2019年發表了技術產品,競爭的結果讓各位股東有信心。我們過去幾年覺得委屈,但不能蒙在棉被里哭,只能往前沖。

往工業互聯網升級是必走的,關燈工廠效率提升了30%,庫存降低15%。作業員減少了81%,他們變工程師、技術員。這需要要資本支出,我們到今天終于看到一些成果。轉型升級我們必須要繼續做。下一波AIOT、5G、高速電腦的需求,我們有基礎,競爭有,我們想辦法贏。

現在對于環境的紛紛擾擾,尤其是中美貿易戰爭,雖然郭先生目前淡出公司,但是我們每個禮拜,都戰戰兢兢面對,股價低估了,沒有反映我們真正的價值。

 

股東:能否提高鴻海配息?

呂芳銘:和股東一樣希望多發一點,但現行法規必須要遵循。這個臨時議案最后仍要送主管機關核準,建議大家把郭先生送上臺灣地區領導人來修法。

 

 

 

郭臺銘角色切換

 

為了參選中國臺灣2020,郭臺銘必須和鴻海劃清界限,這也是他最后一次以董事長的身份參加鴻海的股東大會。

 

會后,郭臺銘做出發言:

以前我聽歌手唱《感恩的心》,我只覺得很好聽,今天我很想想唱首歌給各位,很感謝各位。有人說郭臺銘是傳奇,如果是傳奇,那也是(中國)臺灣給我的舞臺,沒有臺灣,也沒有郭臺銘。

我最喜歡的管理學大師說過,最大的責任就是把公司經營好,員工有福利,社會才安定。

但是,他沒有看到的是,如果企業整體經營環境出了問題該怎么辦,現在臺灣就是碰到了發展瓶頸,就是因為政治有瓶頸,今天我如果是企業家,可以獨善其身,但是不能解決經濟的大問題,我不忍心看臺灣日漸陷入僵局。

我是務實的企業家,要找答案,要務實,哪里出問題,我們就去哪里解決問題。我們應該從政治的改革做起。

我今天用感恩的心站在這里,感謝過去40多年來支持我的客戶、股東、同事、伙伴、如今我放下鴻海,舍不得,但我不后悔。我身在臺灣,長在臺灣,沒有臺灣就沒有鴻海。我累計的資源全部貢獻給臺灣。

我第一個20年,是為了錢、為了家人;第二個20年是為理想 ,我懂經濟,和世界企業家 交朋友;現在這個20年,我要轉換跑道,不再為自己,而是為人民。

現在臺灣經濟差,給我4年,給臺灣一個生機,許下一代一個永恒的幸福。我今天很舍不得,和各位說再見,希望我們下次再見時,臺灣的經濟已經向上,社會已經和諧。

 

 

 

來源:新聞直播視頻截圖

 

此前郭臺銘接受采訪時就表示,沒有我的鴻海,將以聯邦制管理、全球化供應鏈思考、來應對世界變局。

 

他在采訪中說道:“鴻海培養的人才中不會少于100位,在中小企業可以當董事長、總經理。鴻海不是只做代工,將來要做的是工業互聯網、健康互聯網、做品牌夏普,包括零部件,我把業務都重組了。

 

我們這十年來,建立起了這個能力,我們每一個事業群總經理隨時都要背負2、3千億臺幣的營業額。這一次我就完全交給他們,我們現在接班人跟過去交給一個人不一樣。我們是一個團隊來接班。我們將來會類似聯邦制,強化董事會,重要議題交給董事會決策。”

 

 

 

像郭臺銘這樣在政商間穿梭,從企業家切換到政治人物的角色,即便從全球來看案例也不是很多。

 

一位鴻海內部人士告訴21Tech記者,當時大家都沒有想到郭臺銘真的會參與競選,今年他的態度突然轉變,并且不給自己留退路。

 

在2018年6月22日的鴻海股東大會上,郭臺銘談及接班人話題時還說道:“因未來5年是鴻海至關重要的轉型期,未來5年我還沒有考慮退休。”

 

但是,現代社會企業家參與政治、拓展新的領域,同時原先的公司可以繼續發展,對地區和企業本身未嘗不是一個好事情。

 

而且,鴻海的公司資本化布局比較完善,經理人管理體系、管理層也比較完善。從公司所在的行業屬性來講,也是持續穩健發展。對于鴻海來說,郭臺銘作為創始人更多的是標志性作用,郭臺銘淡出鴻海,鴻海管理更加走向職業化。

 

而脫離對創始人的依賴,也是成為一家百年企業的基礎。像蘋果這樣需要創新不斷的企業,喬布斯離開后還在節節攀升,更穩定的鴻海也將在建成的管理體系中繼續前行。

 

 

 

 

鴻海進入后郭臺銘時代

 

此外,外界關注的還有郭臺銘對鴻海股價的承諾如何兌現。郭臺銘曾經說過,鴻海股價不到200元不退休。

有股東提問:鴻海股價何時會上200元(新臺幣),郭總也說過這個承諾?

對此,呂芳銘回答:“為什么郭臺銘要錄影來說這個事情,這是初心,他也把這件事情放在心上。我們經營團隊有這個承諾,一定要把價值創造出來。

雖然現在郭臺銘全力以赴競選,無法按承諾交棒。但是他近期持續購入鴻海股票,其中5月加碼買進鴻海股票1600股,連續7個月合計3.99萬股,這也體現了郭臺銘對鴻海新董事會以及經營委員會的信心。

同時,鴻海已于6月生效員工年度調薪計劃,符合年資滿一年以上員工,薪資平均調幅7%。

 

此前,劉揚偉也對鴻海將來的圖景做出了說明。

他說道,鴻海秉持長期、穩定、發展、科技、國際等5大宗旨,朝云移物大智網+機器人方向發展。面對美中貿易沖突的不確定性升高,情勢愈趨嚴峻、發展詭譎多變,將以洞見未來能力、快速敏捷反應能力、全球布局在地化生產等對策應對。

 

全球布局方面,劉揚偉表示,鴻海在中國大陸以外地區,共在16個國家地區建置生產基地,并在4個國家地區建置研發單位,強調在中國大陸以外的產能足以應付需求,只要環境及客戶需要,均能在16個設置生產基地的國家擴建產能。

 

從包括劉揚偉在內的董事會成員掌舵的業務來看,5G、8K、工業互聯網、半導體、夏普業務都是鴻海接下來重點攻入的領域。

 

 

 

 

接下來我們看一下其他幾位董事的履歷和負責方向。

 

呂芳銘

現任鴻海副總裁兼亞太電信董事長,前外企加盟的高管,鴻景國際投資法人代表,鴻海集團董事。根據公開資料,呂芳銘是鴻海集團進入電信產業、切入4G的重要掌舵手,于鴻海負責5G布局,及物聯網發展。此前,他從HP亞太區總監、凌云科技全球副總裁暨亞太區總經理、到自行創辦鵬瞻科技擔任總裁,在臺灣地區科技產業中深具影響力。

 

盧松青

現任鴻海副總裁鴻騰精密董事,富士康科技集團副總裁,是和郭臺銘一起打江山的老將。鴻騰精密的主營業務是連接器,這也是鴻海奠定產業基礎、當年發跡的業務,盧松青也因為連接器的勝仗很得郭臺銘器重。

據了解,盧松青在美國生活了16年,畢業于美國伊利諾大學機械工程碩士,是一位美國通,其父親是碧悠電子創始人之一,曾為鴻海發展提供過幫助。

 

李杰

在2018年成為工業富聯的副董事長,他是機械工程博士,現任美國辛辛那提大學特聘講座教授,美國國家科學基金會智能維護系統產學合作中心創始主任、美國麥肯錫公司資深顧問等職,著作有《工業大數據》、《從大數據到智能制造》等,他也是富士康集團的顧問。

 

面對當下時刻變動的貿易環境,新一任管理團隊上馬后,就將面臨新考驗。

 

 

 

 

 

附:尋找接班人時間線

 

首先,4月16日傳出郭臺銘要辭去鴻海董事長一職,馬上鴻海官方否認道,郭臺銘只是希望退居二線。

 

隨后臺灣當地媒體報道稱,郭臺銘在2019印太安全對話研討會上對媒體表示,這兩天會考慮是否參選2020,如果自己決定參加臺灣地區領導人選舉,一定會經過初選的程序,要參加國民黨初選,一定會經過正常程序,希望明天(4月17日)能夠做出決定。

 

郭臺銘表示,2020對臺灣非常重要,這場選舉將決定臺灣至少20年的政治、經濟走勢,是一個轉折點。

 

4月17日,人民日報報道稱,鴻海集團董事長郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發的榮譽狀后,宣布參加2020年臺灣地區領導人國民黨黨內初選。

 

據報道,4月17日上午,郭臺銘在板橋慈惠宮參拜,拜完媽祖后,他在現場表示,媽祖向他托夢,要他出來選。要給年輕人希望,對兩岸和平要支持。

 

媽祖廟對于郭臺銘來說有特殊意義,在他很小的時候家境貧寒,一家人都住在媽祖廟的廂房中,因此郭臺銘對于媽祖廟感情至深。

 

其實郭臺銘對鴻海的接班人早有考量。

在21世紀初鴻海突飛猛進的時候,他多次向外界表示要在2008年退休,然而一場金融海嘯又將他推至臺前。還有一個變數是,2007年,郭臺銘的三弟郭臺成因病去世。郭臺成性格與郭臺銘相近,但是更低調一些,能力又出眾,曾被認為最有可能的接班人。世事難料,接班人問題繼續縈繞。

 

《虎與狐》一書中有這樣一段話:“但如果我做成了,就突破了這一關,我若做不成,我就會和成吉思汗一樣,死在沙場 上,這場戰役就宣告失敗。”

郭臺銘感性地說,鴻海也等于是他生的兒子,要把它弄得很好才交出去, 至少再維持五十、一百年,這是他的理想和目標。他不愿意看到這間公司被賣掉的時侯,做得很爛,股價只有十塊、十五塊。“我寧愿五十八歲交棒錯誤,而不要等到八十八歲才交棒錯誤。”

 

面對同樣境遇的,還有臺積電創始人張忠謀。

 

 

張忠謀在2018年6月5日的臺積電股東大會上

 

從2005年開始,臺積電就啟動了接班機制,由于候選人在金融危機中處理不善,2009年張忠謀重新上陣。一直到2018年才卸下董事長的職位,正式退休,此時他已經88歲。而被稱為經營之神的臺塑集團創始人王永慶,在2006年以89歲高齡退休。

 

2018年,《經濟學人》(The Economist)就曾撰文指出,臺灣地區企業老板在華人世界中年齡最大,對許多家族企業來說,未來要如何領導企業是一個大問題。

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