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去年營收22.2億美元!鑫苑董事長張勇是另外一位晉商地產大佬


2019-06-22 00:05:54   來源:   作者:   評論:0 點擊:100
去年營收22.2億美元!鑫苑董事長張勇是另外一位晉商地產大佬

 

 

6月20日,紐交所上市房企鑫苑(中國)置業有限公司發布公告,公司創始人張勇獲委任為公司董事長兼首席執行官,公司原執行董事兼首席執行官張立洲因個人原因于近期離職。

鑫苑2018年報顯示,該公司全年實現營收和凈利雙雙兩位數增長。其中,實現全年營收22.2億美元,同比增長12.2%;實現凈利潤1.06億美元,同比增長32.5%。

在城市布局上,財報顯示,2018年鑫苑在鄭州、成都、濟南、武漢等地接連獲取土地,土地儲備總面積530萬平米,在房企中位居前列。據悉,鑫苑的地產業務目前現已覆蓋長三角、珠三角、環渤海中部區域等中國最具活力的經濟圈。

近期鑫苑發布的2019年一季度財報表明,公司一季度增長明顯加快。數據顯示,該公司一季度總收入4.689億美元,較2018年同期強勁增長169.3%;實現合同銷售額4.797億美元,同比增長26%。

去年營收22.2億美元!鑫苑董事長張勇是另外一位晉商地產大佬

 

 

河南省晉商會會長、鑫苑(中國)置業有限公司董事長張勇

去年營收22.2億美元!鑫苑董事長張勇是另外一位晉商地產大佬

 

 

張勇會長與山西省商務廳原廳長孫躍進進行工作交談

在全國地產圈,山西籍地產商不只有當紅炸子雞融創的孫宏斌。世界晉商網創始人王軍龍幾次見過張勇先生,他其實也是晉商地產企業的另外一位隱形大佬。

張勇, 生于1963年10月,漢族,山西平遙人,榮獲清華大學經濟管理學院EMBA碩士學位,,鑫苑集團創始人,金融學博士,高級工程師。現任河南山西商會會長。1997年創立鑫苑,2007年鑫苑成為中國率先登陸美國紐交所的房地產開發企業(股票代碼:XIN)。目前鑫苑累計開發建設項目超過60個,累計開發面積超過2000萬平方米,為超過20萬業主提供服務。國際開發業務已涉足美國紐約、洛杉磯、以及英國倫敦、馬來西亞等地。 2019年位列中房研協百強榜第65名,開發企業創新能力10強,連續14年躋身中國房地產百強企業。2019年張勇先生榮獲“地產科技創新獎”、“中國地產數字化推動力人物”等獎項。

市場人士認為,公司創始人擔任董事長兼首席執行官,有利于保證公司戰略穩定性以及管理一致性,有利于保證公司業績持續高速增長。鑫苑置業董事長兼首席執行官張勇表示,公司將堅持既定的發展戰略,對未來銷售和收入增長持樂觀態度。

二代晉商有著山西人特有的倔

明清山西商人南下,河南是第一驛站。名著天下的萬里茶路,南北穿過整個河南全境。肥沃的土地使得河南成為一個農業大省,重農的中原大地因此也使晉商停留下來,就地經商。“可以這么說,河南的晉商不僅多,而且大多保留山西的風俗習慣和思維模式。”談起河南晉商,張勇坦言,與全國晉商相比,河南晉商更加內斂、含蓄,而他本人就是其中之一。

說起張勇,可能很多山西人甚至河南人都不知道,但鑫苑中國開發的項目,卻在河南境內比比皆是。作為一家從河南起家、走向全國甚至全球的地產企業,鑫苑在中國房地產界創造多個“首家”:第一家在紐交所上市的中國房地產企業、第一家在美國購買土地獨立開發住宅項目的中國房地產企業等。“可以這么說,我身上有不少山西人的個性特性,比如倔,認準一件事,一定要干出個樣子。”張勇回憶說,1992年開始創業,在地產行業摸索5年之后,成立河南鑫苑置業有限公司,20多年從未離開過地產業。“對于蓋房子,北方人尤其是山西人有著更深的理解,因為房子是一個家的基礎,我一直想我們并不是蓋房子,而是創造一個家。”正因為如此,張勇將“創建美好家園是我們的共同心愿”作為企業宗旨,20多年來矢志不渝。

敢為天下先是晉商精神的核心

誠實、踏實、堅韌,這些鮮明的個性特征,張勇將其歸結為山西人普遍的品質,而作為一個商人或是一個商業團隊的領袖,張勇更愿意將晉商的精神遺產總結為“敢為天下先”的創新精神,而這些精神遺產也潛移默化地影響著他的商業判斷。

張勇坦言,鑫苑中國的發展離不開創新,尤其是十年來的高速成長,更是深受“敢為天下先”的晉商文化影響。在2006年,河南鑫苑與鑫苑(中國)拆分,鑫苑正式開啟邁向全國的步伐。一年之后,鑫苑中國成功在美國紐約證券交易所上市,成為中國房地產業唯一一家在美上市公司。

“在美國上市,可以幫助我們把自己的核心競爭力、核心能力、盈利模式梳理好,同時也能更好地利用國際資本市場。”張勇坦言,上市不僅讓鑫苑獲得了國際資本的垂青,更讓他意識到創新思維的重要性。

這種理念,讓鑫苑一次次走在全國前列。2008年鑫苑中國總部遷至北京,此后,蘇州、成都、徐州等地紛紛出現鑫苑的旗幟,遠在大洋彼岸的美國,鑫苑也已經成功建設多個項目。同時,鑫苑還開創了中國企業在美國購買土地,獨立開發住宅項目的先河,同時也積累了豐富的海外開發經驗。

2013年,鑫苑組織再造、戰略重構,集團高調聘請前萬達副總裁王信琦先生擔任CEO,打造一支全新的職業經理人團隊,掀起了一場“二次創業”的戰略與管理變革。“鑫苑今后要探索各種泛地產業務和輕資產運營模式,并積極接觸國外在文化、金融、養老、旅游、服務、運營等方面的成功經驗和模式。”張勇表示,在國內市場,鑫苑從2014年開始迅速完善全國布局,培育多個支柱型城市公司,支撐鑫苑未來預定的增長目標。

義利平衡才能基業常青

在中國地產界,鑫苑中國不僅被看做是后起之秀,還在一段時間被當成“異類”。“別人都在囤地,只有我們不囤地、不捂盤。”張勇表示,在鑫苑中國,多層建筑九個月封頂,高層建筑十二個月封頂,這樣的苛刻要求,在不少人看來并不“劃算”。

對此,張勇不以為然。“中國有幾萬個房地產企業,可沒有一個倒閉的,這說明什么?這個不正常的產業現象說明地產企業根本沒有真正進入市場化運作,全都在賺土地增值的錢。”張勇說。

但這樣的模式,在國家加強房地產市場調控之后,開始受到沖擊。而張勇的“零庫存”戰略就顯現出特有的優勢。作為第一個提出“零庫存”模式的企業,張勇介紹,所謂零庫存,簡單講就是:通過土地的招拍掛,拿地后就開始以最快的速度密集開發,然后迅速賣出,大大縮短開發周期,追求的不是售價而是銷售速度,以快進快出來實現良好現金流。

也就是說,鑫苑選擇的是“輕資產模式”,不求土地儲備本身的價值貢獻率,而是通過產品和服務附加值競爭,從“重資產模式”走向“輕資產模式”。

當下,樓市變幻,行業調整。國內一線地產商也在努力調高、加快周轉率,保持在一二線城市和普通住宅為主的高周轉銷售策略,以期提高利潤率成為可能。由此,高周轉將在相當一個階段成為行業的主流策略,并且被國內不少大型房企所推崇。

這樣的理念,張勇表示多少受到晉商義利文化的影響。“賺該賺的錢,不義之財雖多而不取。”張勇表示,很多中國企業不能平衡義利關系,所以無法持久,而他想創造的是百年鑫苑,想要基業常青,而這也正是晉商精神的核心。

來源:中國青年網

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